Winning PDM System
Huấn Luyện & Chuyển Giao Hệ Thống PDM Hoàn Chỉnh
giúp các Doanh nghiệp sản xuất đang có doanh thu trên 20 tỷ/năm
Kiểm soát đúng phiên bản thiết kế, Tái sử dụng bản vẽ cũ tối đa
Tạo eBOM tự động với vài click chuột và đồng bộ với hệ thống ERP
Tiết kiệm 40-80 giờ cho Giám đốc thiết kế
Tiết kiệm 2-4 tỷ đồng trong năm đầu tiên do phế phẩm
CHƯƠNG TRÌNH DÀNH CHO
CHỦ DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT
- Mất đơn hàng, khách hàng quan trọng và có thể phá sản vì dữ liệu bản vẽ bị lộ ra ngoài.
- Bị cầm tù trong chính doanh nghiệp của mình tự tạo ra.
- Không có thời gian cho gia đình => Vợ chồng dễ cáu gắt => Dẫn đến chia tay.
- Lo lắng công ty không thể phát triển, và đánh mất ước mơ về doanh nghiệp bản thân muốn phát triển.
- Không thể mở rộng doanh nghiệp vì phụ thuộc quá nhiều vào con người.
GIÁM ĐỐC THIẾT KẾ
- Mất niềm tin với nhân viên, không trao quyền và luôn lo lắng tương lai nhân viên là đối thủ của mình.
- Luôn phải làm việc thay nhân viên vì sợ nhân viên làm không được như ý của mình.
- Không thể tổ chức cho nhiều nhân viên thiết kế trong cùng 1 dự án: Bộ phận điện, bộ phận cơ khí,...
- Không biết đâu là phiên bản cuối cùng (được duyệt) của dự án/sản phẩm
- Dữ liệu bị chồng chéo trong dự án. Mỗi lần có dự án mới mất rất nhiều thời gian để tìm kiếm dữ liệu.
TẠI SAO DOANH NGHIỆP CẦN QUẢN LÝ DỮ LIỆU?
Những VẤN ĐỀ và LỢI ÍCH mà quản lý dữ liệu
tác động đến sự phát triển của doanh nghiệp
VẤN ĐỀ KHI QUẢN LÝ DỮ LIỆU KHÔNG HIỆU QUẢ
- Quy trình làm việc không có cấu trúc
- Thiếu kiểm soát sửa đổi, dẫn đến việc sử dụng các bản sửa đổi lỗi thời
- Lãng phí thời gian
- Phát sinh chi phí không cần thiết
- Không khuyến khích sự hợp tác
- Hạn chế đổi mới
- Lãng phí giá trị của dữ liệu thiết kế để hỗ trợ các chức năng
- Ngăn chặn việc sử dụng dữ liệu thiết kế để hỗ trợ hệ thống hoạch định nguồn lực sản xuất và hoạch định nguồn lực doanh nghiệp
- Làm cho doanh nghiệp bị trì trệ, không linh hoạt và kém hiệu quả
LỢI ÍCH KHI QUẢN LÝ DỮ LIỆU
HIỆU QUẢ
- Tự động hóa quy trình làm việc
- Siết chặt kiểm soát sửa đổi
- Tiết kiệm thời gian
- Giảm chi phí
- Tăng tốc thời gian tiếp thị
- Tạo điều kiện thuận lợi cho việc hợp tác
- Thúc đẩy sự đổi mới
- Tận dụng dữ liệu thiết kế để hỗ trợ các chức năng kinh doanh
- Hỗ trợ hệ thống hoạch định nguồn lực sản xuất và hoạch định nguồn lực doanh nghiệp
- Làm cho doanh nghiệp linh hoạt và hiệu quả hơn
Winning PDM System
LỘ TRÌNH HUẤN LUYỆN & CHUYỂN GIAO
DIỄN RA TRONG 12 TUẦN
TUẦN 1-2: BẢN ĐỒ CHIẾN LƯỢC CHUYỂN ĐỔI SỐ TRONG SẢN XUẤT
- Rõ ràng hóa mục tiêu và phương hướng chuyển đổi số, giảm thiểu sự lãng phí thời gian và nguồn lực vào các giải pháp không hiệu quả.
- Phát triển tổng thể chiến lược chuyển đổi số, tập trung vào quản lý vòng đời sản phẩm (PLM) và hệ thống hóa quy trình kiểm soát dữ liệu.
- Cung cấp giải pháp cụ thể cho các phòng ban như thiết kế, mua hàng, sản xuất để tạo ra kết quả đầu ra mong muốn.
- Nâng cao hiểu biết về nền tảng chuyển đổi số, từ đó cho phép doanh nghiệp chủ động kiểm soát và điều chỉnh chiến lược kinh doanh.
TUẦN 3: CHUẨN HÓA DỮ LIỆU TẬP TRUNG
- Hợp nhất và kiểm soát các kho dữ liệu riêng lẻ của nhân viên, loại bỏ sự chồng chéo và rối loạn thông tin.
- Đảm bảo mọi dữ liệu quan trọng được tập trung và đồng bộ hóa trên một nền tảng thống nhất.
- Tăng cường bảo mật thông tin, kiểm soát quyền truy cập và sử dụng dữ liệu.
- Cải thiện đáng kể việc quản lý và bảo vệ tài sản thông tin của công ty.
TUẦN 4: TÌM KIẾM DỮ LIỆU,
TRIỂN KHAI DỰ ÁN MẪU
- Khắc phục tình trạng dữ liệu trùng lặp và khó tìm thông qua quản lý mã số và các thuộc tính.
- Hướng dẫn chi tiết về cách tạo và sử dụng mã số để quản lý dữ liệu một cách hiệu quả.
- Áp dụng kiến thức vào việc triển khai dự án mẫu, cải thiện kỹ năng thực tiễn.
- Nắm vững cách mở và quản lý dự án mới, tận dụng hiệu quả các thuộc tính và mã số đã được thiết lập.
TUẦN 5: QUY TRÌNH KIỂM SOÁT DỮ LIỆU
- Đối mặt và khắc phục các vấn đề về chất lượng và lãng phí do thiếu tiêu chuẩn hóa.
- Cung cấp các tiêu chuẩn cơ bản và triển khai cơ chế tự động cho mô hình DFM.
- Thiết lập quy trình kiểm soát dữ liệu tối ưu, phù hợp với hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp.
TUẦN 6-7: CHUẨN HÓA THƯ VIỆN SẢN PHẨM
- Tạo lập thư viện phần mềm chuẩn với các bộ phận và bản vẽ 2D/3D.
- Thiết lập và tuân theo nguyên tắc quản lý bản vẽ và thuộc tính.
- Giới thiệu về e-BOM và mối liên hệ của nó với cấu trúc sản phẩm.
- Phát triển và sử dụng template cho sản xuất gia công, tối ưu hóa quy trình công nghệ.
TUẦN 8: CHUẨN HÓA FORM MẪU THIẾT KẾ
- Khắc phục vấn đề truyền đạt thông tin không chính xác giữa thiết kế và sản xuất.
- Phát triển và áp dụng các template thiết kế đặc thù, tăng cường hiệu quả và chuẩn hóa quy trình.
- Nâng cao nhận thức về cách sử dụng các template trong sản phẩm, từ bản vẽ đến BOM.
TUẦN 9: CHUẨN HÓA KINH NGHIỆM DỰ ÁN
- Tối ưu hóa quy trình làm việc giữa các phòng ban, giảm thời gian phản hồi cho yêu cầu khách hàng.
- Nắm bắt và áp dụng nguyên lý và template của dự án trong quy trình thiết kế và sản xuất.
- Học cách sử dụng các công cụ quản lý dự án như Gantt chart và Kanban, áp dụng mô hình Waterfall.
- Tập trung vào việc đạt được mục tiêu thông qua KPI và quản trị dự án dựa trên kết quả.
- Sử dụng các template dự án phù hợp với từng loại sản phẩm và deadline.
TUẦN 10-11: CHUẨN HÓA QUY TRÌNH
CÔNG NGHỆ
- Giải quyết vấn đề hiệu suất sản xuất thấp và lãng phí.
- Áp dụng tiêu chuẩn sản xuất để quản lý hiệu quả.
- Tăng cường khả năng đáp ứng công việc với template sản xuất.
- Sử dụng tiêu chuẩn vật tư, chi phí, máy móc, và quy trình công nghệ.
- Gia công và lắp ráp theo quy trình công nghệ đã thiết kế.
- Chuẩn bị và sử dụng tài liệu sản xuất một cách hiệu quả.
TUẦN 12: HOÀN THIỆN HỆ THỐNG
HÌNH THỨC HUẤN LUYỆN & CHUYỂN GIAO
Thời lượng
Lộ trình 12 tuần
Thời lượng
Lộ trình 12 tuần
Thời lượng
Lộ trình 12 tuần
Thời lượng
Lộ trình 12 tuần
NGUYỄN NGỌC TUYẾN
CEO SSPACE
- Đào tạo SOLIDWORKS, chuẩn hóa kỹ sư phòng thiết kế.
- Chuẩn hóa quy trình vẽ / thiết kế sản phẩm.
- Triển khai hệ thống quản lý dữ liệu sản phẩm (PDM)
- Xây dựng Master Data. Tăng tốc và tăng hiệu xuất quá trình vẽ/thiết kế sản phẩm.
- Chuẩn hóa Form mẫu, Templates cho bộ phận thiết kế.
- Kết nối đồng bộ dữ liệu Data từ hệ thống PDM – SAP.
Trong hơn 10 năm làm việc ông đã triển khai các giải pháp cho các Tập đoàn, công ty lớn tại Việt Nam như: Sanyo (AQUA), IKEA, FOSTER Việt Nam, YKK Việt Nam, Tân Thanh Corp, Hải Nam Switchboards, Đức Long Auto, Hoàng Lâm…
- Một trong những người đầu tiên của Việt Nam có chứng chỉ Chuyên gia (CSWE) do hãng SOLIDWORKS cấp.
- Hơn 10 năm kinh nghiệm làm việc với SOLIDWORKS, PDM (Product Data management)
- Hơn 10 năm huấn luyện và đào tạo phần mềm SOLIDWORKS với hơn 100 doanh nghiệp và 5000 học viên cá nhân.
- Được huấn luyện trực tiếp từ các chuyên gia của Hãng Dassault Systemes tại Singapore, Malaysia.
- Ngoài ra Ông là người đồng sáng lập, giữ chức vụ Giám đốc Kỹ thuật Công ty UseCASE Việt Nam - Đối tác chiến lược trực tiếp từ Hãng Dassault Systemes SOLIDWORKS.
CÂU CHUYỆN THÀNH CÔNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP
ABCO AUTOMATION, INC.
Sau khi triển khai PDM, ABCO đã rút ngắn chu kỳ thiết kế xuống 35% và cắt giảm 25% chi phí phát triển cũng như giảm 55% chi phí phế liệu/làm lại
VẤN ĐỀ
Tăng hiệu quả và hỗ trợ tăng trưởng bằng cách tận dụng và khai thác dữ liệu thiết kế, tối đa hóa việc tái sử dụng thiết kế và tự động hóa quá trình phát triển thông qua các quy trình sản xuất.
GIẢI PHÁP
Thêm hệ thống quản lý dữ liệu sản phẩm PDM vào triển khai SOLIDWORKS CAD và tận dụng dữ liệu PDM và đồng bộ trong hệ thống ERP để nâng cao hiệu suất và hiệu quả của toàn bộ quá trình phát triển thông qua quy trình sản xuất.
KẾT QUẢ
- Rút ngắn chu kỳ thiết kế xuống 35%
- Tăng tốc thời gian đưa sản phẩm ra thị trường thêm 25%
- Thông tin BOM được tạo nhanh hơn 50% đến 60%
- Cắt giảm 25% chi phí phát triển, 55% chi phí phế liệu/làm lại
ABCO Automation, Inc. thiết kế và xây dựng các hệ thống tự động hóa nhà máy chìa khóa trao tay tùy chỉnh cho phép các nhà sản xuất trên toàn cầu, bao gồm 3M, Goodyear, GE và Coca-Cola, vượt qua các thách thức sản xuất để đạt được sự xuất sắc. Công ty đã tạo dựng được danh tiếng trong việc phát triển thiết bị tự động hóa chất lượng cao để vượt qua những thách thức khó khăn trong thời gian thực hiện ngày càng ngắn hơn.
Năm 2010 ABCO đã bổ sung hệ thống quản lý dữ liệu sản phẩm chuyên nghiệp SOLIDWORKS® PDM (PDM) để tự động hóa việc sử dụng phần mềm thiết kế SOLIDWORKS 3D và các quy trình phát triển liên quan để hỗ trợ tăng trưởng liên tục, thắt chặt kiểm soát sửa đổi, rút ngắn chu kỳ thiết kế và giảm chi phí.
Tự động hóa quy trình làm việc, tạo BOM và mua hàng
ABCO cũng đã mở rộng tự động hóa quy trình làm việc sang các lĩnh vực khác, chẳng hạn như thay đổi sơ đồ sửa đổi của khách hàng khi nó khác với ABCO, tự động hóa việc tạo hóa đơn vật liệu (BOM) và giúp báo giá và mua hàng hiệu quả hơn.
Tái sử dụng các bộ phận được tiêu chuẩn hóa
Mỗi hệ thống ABCO phát triển đều là một giải pháp chuyên dụng, chỉ dùng một lần được thiết kế theo đơn đặt hàng, do đó khả năng tái sử dụng thiết kế có phần hạn chế. Tuy nhiên, với SOLIDWORKS PDM Professional, ABCO có thể xác định các bộ phận chung cho hầu hết các hệ thống của mình, vì vậy khi nhận thấy nhu cầu tương tự với các hệ thống mà công ty đã phát triển trước đây, PDM cho phép các kỹ sư tiết kiệm thời gian bằng cách truy cập dữ liệu thiết kế cũ để sử dụng. làm bàn đạp cho một thiết kế mới.
NHỮNG CÂU HỎI THƯỜNG GẶP
Winning PDM System là gì?
Winning PDM System là chương trình Huấn Luyện & Chuyển Giao Hệ Thống PDM Hoàn Chỉnh Trong 12 Tuần. Chương trình giúp Doanh nghiệp sản xuất đang có doanh thu trên 20 tỷ/năm Kiểm soát đúng phiên bản thiết kế, Tái sử dụng bản vẽ cũ tối đa. Tạo eBOM tự động với vài click chuột và đồng bộ với hệ thống ERP. Tiết kiệm 40-80 giờ cho Giám đốc thiết kế. Tiết kiệm 2-4 tỷ đồng trong năm đầu tiên do phế phẩm.
Tại sao Doanh nghiệp cần triển khai Winning PDM System?
…
